В работе любого бизнеса руководство должно брать на себя всю ответственность по управлению компанией. Так, опытный управляющий должен обладать хотя бы поверхностными знаниями всех сотрудников его бизнеса. Это позволит ему правильно анализировать деятельность предприятия и выстраивать дальнейшую стратегию развития. Исключением не является и бюджетирование компании, так как оно в целом отражает общую эффективность работы.
Взаимодействие с бюджетом компании начинается с его составление. Это главный этап, на котором полагаются все основные статьи расходов компании на определенный срок. Конечно, его составлением занимаются специалисты, но руководитель должен самостоятельно определять куда пойдут основные средства и на какие цели должно выделяться больше, чем определили сотрудники. Как уже говорилось ранее, по большей части это зависит от проведенной аналитики как деятельности компании, так и рынка в целом. Поэтому в данном случае руководитель должен совмещать в себе административную и аналитическую роли.
Кроме того, при разработке бюджета на длительный срок тяжело будет учесть все нюансы работы предприятия. В такой ситуации руководитель берет на себя информационную роль и занимается отслеживаем текущей обстановки на рынке. Все изменения должны учитываться при функционировании бизнеса, при этом все корректировки вносятся в бюджет по его требованию.
Учитывая, что каждый работник компании специализируется на своей конкретной сфере деятельности, он не рассматривает во внимание направления развитии компании. Рядовой сотрудник стремится наладить работу бизнеса в текущей момент, руководителю же необходимо консолидировать все информацию и распределять бюджет таким образом, чтобы у компании были возможности к развитию и расширению.
