Любое предприятие работает над огромным количеством разнообразных проектов. При этом, многие руководители не всегда подходят к их ведению с должной серьезностью. В данной статье постарались разобрать основные признаки плохого ведения проектной деятельности компании.
1. Работа в сжатые сроки. Сроки всегда играют большую роль в бизнес-проектах. Имея больше времени в запасе, можно правильно распределить обязанности и спланировать деятельность. Очень часто предприниматели с небольшим опытом расходуют данный ресурс в большей степени на планирование, чем на реализацию проекта. В таком случае, они требуют от подрядчиков быстро исполнения обязанностей в сжатые сроки.
2. Слабое представление о расходах бюджета. Другая характерная черта – нерациональные траты проектного бюджета на различные нужды. Так, можно больше потратить средств на оформление проекта, а на техническую его часть остается гораздо меньше. В таком случае, предприниматель желает использовать скромные финансовые средства на затратные статьи расходов или просто стремится к максимальной экономии на некоторых из них.
3. Отсутствие полноты технического задания. Данный признак в основном касается начинающих предпринимателей. Они представляют проектные составляющие лишь обобщенно, при этом не имея тщательно продуманного описания каждой из них.
4. Повторение работы. Привлекая различные компании для одного проекта, заказчик может скрывать исполнителей друг от друга. Делается это для того, чтобы не собрать всю информацию о проекте в руках одного человека. Однако, в большинстве случаев, слаженная работа таковых может зачастую упростить некоторые процессы.
Это далеко не полный перечень главных ошибок в работе с бизнес-проектами, все они разнятся в зависимости от деятельности различных предпринимателей. Чтобы не столкнуться с безответственным подходом при работе компании с различными проектами, всегда стоит проверять исходные данные организации и условия, на которых она работает.
