Сотрудничество по бизнесу должно идти на пользу каждому из партнеров. Это прописывается еще на начальном этапе запуска любого предприятия. Но бывают конфликтные ситуации, возникшие в следствие кризиса или личных обстоятельств одного из предпринимателей, которые не позволяют продолжать развитие компании совместно. Что же делать в таких ситуациях?
Для начала стоит оговорить, что все разрешение всех конфликтных ситуаций стоит обговорить еще «на берегу». То есть, документально прописать обязанности и имущественные права каждого из партнеров, чтобы избежать лишних судебных разбирательств.
Не стесняйтесь лишних договорных обязательств, к примеру договор о неразглашении или использовании внутренней информации компании. Бывают ситуации, когда с уходом одного из партнеров он забирает планы и документацию компании. В последствие он может создать компанию-конкурента и вытеснить Вас с рынка зная все секреты.
Если конфликт невозможно разрешить из-за непонимания, привлеките третью сторону. Желательно прибегнуть к услугам специалиста, в случае расхождения понимания финансовой составляющей бизнеса. Одни и те же цифры могут по-разному восприниматься каждым из партнеров.
Бывают просто провальные проекты, какие бы средства ни вкладывались, сколько личных сил не использовали бизнес-партнеры, компания не может прийти к точке безубыточности. Не стоит винить одну из сторон, если деловое сотрудничество не приносит деньги, оно должно быть закончено. Это не значит, что нужно портить отношения с человеком. В конце концов не каждый имеет должные знания для развития предпринимательства. Какая бы ситуация ни сложилась, не стоит развивать конфликт. Только двустороннее понимание проблемы приведет к конструктивному диалогу и, как следствие, появлению обоюдовыгодному решению проблемы.
